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今年以来，地产集团、省健康养老公司、省都会更新公司（以下简称“三家公司”）坚决贯彻落实中央和省委关于增强作风建设的决策安排以及省国资委党委有关事情要求，不绝强化政治自觉，锚定“忠诚尽职，勇猛争先”的精神坐标，在推动省盐业集团全面转型中，奋力展现徽盐人新形象、新继续、新作为。
提高标杆争先进位。三家公司全面贯彻落实习近平凯时K66文明思想，顺应省盐业集团向省凯时K66情况工业集团转型的趋势，以深化革新为主线，以转型生长为动力，树立“跳一跳”目标，坚定不移推动地产板块向健康养老、都会更新转型，认真做好转型生长各项事情，坚持稳中向好、快中提质的生长态势。
班子示范靠前指挥。努力克服疫情影响，积极应对严峻形势，三家公司领导班子成员率先垂范，发挥带举措用，牢牢掌握省盐业集团向凯时K66情况转型的机缘，始终坚持“马上就办、今日事今日毕、本周任务本周完成”的事情导向，密切配合，携手打硬仗、攻难关。各项目主要卖力人冲锋在前，主动“扛大旗、挑大梁”，积极投身一线事情中。2022年7月、8月，连续两个月赶进度、克难题，顺利实现了滨湖雅园都会展厅、六州雅园品鉴中心开放和项目总包开工，庐阳印务等都会更新项目也取得实质进展。
补齐短板提升效率。面对运营管控难度大、专业人才缺乏等倒运因素，三家公司利用节假日时间，加班加点开展3轮近30个岗位的招聘事情等，解决人才缺少问题 ；利用2个月的紧迫时间，夜以继日、全员加入完成三家公司信息化平台建设。新系统紧密结合健康养老工业、都会更新工业实际，严格实行限时办结制度，简单部分治理的事项原则上三个事情日内办结，需要多部分治理的事项原则上七个事情日内办结，极大地提升了行政审批效率，为转型生长按上了助推器。
上下同心协力攻坚。在领导率先垂范下，员事情风焕然一新，主动继续抓落实的多了，推诿扯皮找借口的少了，泛起事情效率提升、事情节奏加速、事情效果明显的良好事情气氛。今年以来，定远、六安、霍邱、泗县、灵璧项目公司均因疫情突发情况封停达1个月之久，解封后，项目公司全员加班加点加油干，努力把疫情影响降到最低。泗县项目全体人员顶住压力，按下“军令状”，全力以赴确保项目二期在6月份提前交付，为省盐业集团完成半年任务做出孝敬 ；六安项目公司一套人马同时操盘3个项目（龙湖郡、龙湖湾、六州雅园），全员卯足力量，加班加点成常态。
强化指导效劳下层。三家公司党委将2022年确定为品质提升年，发出跻身安徽品牌房企的发动令，实施22项品质提升工程 ；印发《条线效劳事情计划》，分担领导担当条线长，各职能部分每月至少一次下下层开展条线效劳，充分发挥规则标准、支持效劳、监督检查、培训赋能等功效，切实增强精细化治理水平 ；实行专员驻点效劳，为做好六州雅园示范区开放及蓄客事情，投资生长部、产品研发部安排专人驻点办公2个月，为项目高水平推进保驾护航。
勉励继续严格奖惩。出台勉励继续作为、容错纠错的制度划定，突出实践、实干、实绩导向，增强督查督办，对滨湖雅园、六州雅园及都会更新重点项目等六大项目实施周剖析、周督办、周通报� ；羟裣钅抗咎崆�4个月完成销售回款、签约额两项年度经营目标任务，在三家公司内部通报表扬。签订考核目标责任状，将目标任务与项目卖力人职务调解、薪酬绩效紧密挂钩，严格按考核目标兑现奖惩。
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