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今年以来 ，省盐业集团坚决贯彻落实中央和省委关于增强作风建设的决策安排以及省国资委党委有关事情要求 ，坚持以上率下 ，紧密结合合规建设治理年、“三个全面”专项行动 ，在总部率先开展“转作风、强本事、提效能、促转型”主题运动 ，全面增强机制建设、制度建设和能力建设 ，着力打造战略引领型、赋能效劳型、职能管控型、协同高效型总部 ，切实为推动集团全面转型生长提供强有力的作风包管。
强领导 ，机制建立健全。建立集团公司作风效能建设领导小组 ，明确事情职责和成员分工 ，党委主要卖力人任组长 ，带动认领任务、推动事情落实。领导小组下设作风办 ，与巡察办、整改办“三办合一” ，坚持把监督检查、推动整改和革新作风等事情统筹安排、同步推进。建立健全了组织领导、总部示范、清单治理、首问卖力、限时办结、协同联动、责任追溯、激励继续等八项机制 ，进一步推行动风建设规范化、常态化、长效化。
盯目标 ，责任压实压紧。紧紧围绕强化政治建设、专业思维、职能监督、协同联动 ，切实提升政治三力、专业能力、管控效力、事情协力等“四强四力”目标 ，将事情任务细化剖析成为33类88条重点事情事项 ，建立责任清单 ，明确分担领导、牵头部分、完成时限 ，出台作风效能建设考核步伐 ，坚持问题导向倒查和追究责任。各部分紧密结合集团转型生长实际 ，先后组织开展两轮学习研讨 ，从明确部分职能及员工岗位职责这一基础事情做起 ，从增强部分协同联动提高办文效劳效率这一通例事情改起 ，力争在最短的时间内树立徽盐人的崭新形象。
勤对标 ，整改落实落细。集团总部各部分划分将兄弟省属企业中先进部室作为学习标杆 ，对标对表查找缺乏 ，自查自纠整改提高。围绕短板弱项 ，制定业务培训清单 ，加大培训力度 ，立足本职提能力 ，不绝增强步队建设 ，切实革新事情作风。专项行动以来 ，班子成员领导分担部分 ，结合合规建设年、“三个全面”专项行动 ，深入排查“六不”、“虚躲冷粗假”等问题42个 ，梳理职能职责交叉问题11个 ，从思想、事情、机制等方面深刻剖析原因 ，建立问题清单及整改台账 ，边查边改 ，即知即改 ，立行立改 ，确保整改事情落实落细。
严监督 ，精准问责问效。制定作风建设正、负面两项清单 ，设立作风建设监督电话 ，建立督查组 ，开展专项检查、暗访巡查、重点抽查和常态化监督检查。今年以来已向8个部分发出作风效能建设提示单16份 ，在此基础上还约谈了3名部分卖力同志 ，在系统内通报了1起事情落实不力问题。同时坚持严管厚爱结合 ，出台了《关于建立容错纠错机制激励革新立异的实施意见》 ，明确容错规模和条件 ，建立澄清�；せ� ，旗帜鲜明为敢于继续、踏实做事、不谋私利的干部职工撑腰鼓劲。
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