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安徽省审计厅、安徽省总工会于2023年8月下发《关于开展全省“强内审，促生长”主题劳动竞赛的通知》（皖审发〔2023〕33号）。集团公司党委高度重视，党委书记、董事长罗太忠做出“积极参赛，争创佳绩”的重要批示。集团公司规则审计部在分担领导的指导下，积极加入，精心准备，2024年1月获评为内部审计先进机构（共8家省属国有企业入�。�。
集团公司党委历来高度重视内部审计事情，深入学习贯彻习近平总书记关于审计事情的重要讲话指示批示精神，紧紧围绕党中央、国务院重大决策安排及上级单位要求，不绝提升内审事情质效，助力集团高质量转型生长。
突出党对审计事情的领导，健全审计事情机制。设立党委审计委员会、董事会审计与危害治理委员会，增强内部审计事情的顶层设计，不绝健全和完善党委、董事会领导下的内部审计领导体制。建立审计人才库，统筹内外部人才资源，为审计监督全笼罩提供人才包管。强化集团总部对审计事情的统一管控，统一制定审计计划，加速形成“上审下”的内部审计治理体制。建立整改约谈治理步伐和审计发明问题线索移交治理步伐，完善“1+N”的内审制度体系，规范审计治理。建设内部监督协同机制，将审计监督纳入集团大监督体系，协同发力。
提升审计事情质量，增进合规高效经营。集团公司坚持“应审尽审，凡审必严”，增强历程管控，注重统筹联动，紧盯重点领域和要害环节，扎实开展现场审计。落实“三个区离开来”，客观、审慎界定责任，增进权力规范运行，激励干部继续作为�？咕迷鹑紊蠹频耐币惶逋平诳靥逑导喽狡兰凵蠹�，节约审计资源，降低审计本钱。2023年对3家公司主要卖力人开展经济责任审计，同时对3家公司实施内控体系有效性监督评价事情，共发明问题74个，提出针对性审计整改建议76条。
推动审计问题整改，强化内部控制治理。对审计发明问题逐户进行梳理汇总，分企业建立整改事情台账，实施动态治理，凭据“三不放过”原则，做到问题整改完成一件、核销一件。落实催促检查责任，增强跟踪督导，按季度通报整改落实情况，以果真促整改，强化审计结果运用并增强验收治理。截至2023年底，内部审计已下达审计整改通知书的806个问题，审计整改完成率抵达92.43%。通过催促落拭魅整改，各责任单位2023年建立或修订制度共131项，回笼逾期资金1.61亿元，销售去化闲置房产16.02万平方米。
增强履职能力建设，探索研究型内部审计。集团公司积极适应新时代内部审计要求，认真开展研究型审计。举行审计专题培训，提升内审人员履职能力。支持和包管内部审计人员加入省审计厅“以审代训”，2023年推荐5名内审人员加入省审计厅审计项目，展现了凯时K66情况人谦虚勤学、专业务实的作风，获得省审计厅的高度认可，给予书面表扬。紧紧围绕“能查、能说、能写”三个能力，切实练好“内功”，提升审计步队综合水平。规则审计部部长武胤出书专著一本，编著的两篇研究报告被评为民建合肥市委会年度调研结果二等奖。规则审计部主管伊小婷被省审计厅宣传报道，撰写的《以危害为导向的研究型审计实践探索》论文，在全省审计青年论坛评比中获得优秀奖。
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