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10月10-11日，省公司总经理马占文率革新与资产治理处卖力人一行先后到宿州、淮北市公司调研指导事情，并深入宿州市部分乡镇、灵璧县公司以及淮北、濉溪两个配送中心进行实地调研，检查了解食盐市场零售情况，与一线营销人员进行面劈面现场交流，听取各人对三项制度革新及食盐营销中保存的主要问题、难点以及具体的意见和建议 。
马占文划分对宿州、淮北市公司积极应对市场变革、维护盐业市场和职工步队稳定等方面所作的各项事情给予充分肯定，赞扬他们主动继续、迎难而上、砥砺奋进的进取精神 。
马占文指出，现在是安徽盐业生存生长的要害的时期，我们要立足盐业，积极主动应对革新，牢固已取得的阶段性结果，认真总结经验教训，着眼生存生长阵势，科学谋划企业转型生长，并切实做好以下事情：
一是必须坚定不移的立足于革新 。要有清晰的生长思路和革新转型的使命感，切实认识到盐业生存和生长的唯一出路就是革新 。目今首要的任务就是要客观、清醒地剖析和认识目今所面临的形势，充分利用好现有优惠政策，积极推进内部三项制度革新，在瘦身减负的基础上，增进企业转型生长 。
二是在推进革新历程中，要承继积极稳妥的原则，切实做好相关政策的宣传引导事情，促使职工转变思想，更新看法，加速富余人员的分流，确保公司卸下担负，轻装上阵 。
三是继续做好食盐市场监管事情 。在盐业革新的要害时期，食盐市场监管事情应继续增强，要有继续意识，把认真发挥市场监管作用，包管食盐市场宁静稳定当做应尽的社会责任 。
四是积极盘活公司现有资产，理顺好产权关系，谋划好新的投资领域和投资偏向，为下一步转型生长提供有力的支撑和包管 。
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