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2月13日下午 ，省盐业集团党委副书记、总经理、董事 ，省都会更新、省健康养老、地产集团三家公司董事长、党委书记王思军主持召开三家公司重点事情推进会 ，对今年各项重点事情进行再梳理、再安排、再发动,强调要以新作风、新继续 ，实现新生长 ，确保一季度开门红。三家公司领导班子、中层卖力人30余人加入集会。
此次集会接纳“点兵汇报+PPT陈述+现场点评”模式 ，确定定远、灵璧、滨湖雅园三家项目公司 ，以及投资部、本钱部两个部分作为重点汇报� ；惚ㄒ员４嫖侍狻⒔饩鑫侍馕枷� ，直奔问题 ，用数据、列表“说话” ，通过摆出“问题单”找差别 ，展示“思路图”破难题 ，亮晒“目标值”表决心 ，给其他参会单位提供了有益参考。公司领导在点评时实事求是、直言不讳 ，对重点事情定目标、明路径、细举措、提要求 ，形成了全力以赴谋生长的浓厚气氛。
王思军在总结讲话时 ，充分肯定了各汇报单位的精心准备 ，紧抓主要问题直指短板弱项 ，勉励相关单位要以生长的眼光去解决问题 ，坚定转型信心 ，实时处理危害点,认真抢抓机缘点 ，积极培育赢利点 ，进一步加速三家公司战略转型。他通过讲案例 ，话经验、谈感悟 ，对三家公司今后事情提出“32个字、16个方面”要求：
一是目标 ，要目标清晰 ，稳中有进 ；二是战略 ，要围绕战略谋划新事情 ；三是制度 ，要建立完善制度体系 ，并强化制度执行力 ；四是运营 ，要增强调理和历程管控 ，确保年度指标告竣 ；五是项目 ，要把落地项目、做好项目、储备项目作为首要任务 ；六是资金 ，要扩大融资渠道 ，做到资产资本化、资产证券化、资产流动化 ；七是本钱 ，要树牢艰苦斗争的意识和过苦日子的思想 ，节约不须要的开支 ；八是危害 ，要充分预判种种危害 ，积极化解存量危害 ；九是立异 ，要立异思路 ，立异要领 ，不绝总结立异经验 ；十是革新 ，重点做好机制革新 ，建立能上能下 ，能进能出 ，能高能低的选人用人机制 ；十一是相助 ，要扩大相助 ，引进战投者 ，生长混淆所有制 ，打造利益配合体 ；十二是考核 ，重点考核“两效与两度” ，即效益、效率与态度、速度 ；十三是人才 ，增强班子配备 ，做好人才步队建设 ；十四是廉洁 ，要以身作则 ，守住廉洁底线 ；十五是党建 ，严格落实主体责任和“一岗双责” ，强化责任继续 ；十六是斗争 ，在艰苦斗争 ，团结斗争中开启新征程 ，实现新生长。
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