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7月19日，省健康养老工业投资有限公司、省都会更新投资有限公司、安徽盐业地产集团有限责任公司三家公司召开2022年年中经营事情集会，总结上半年经营事情，研究安排下半年重点事情。省盐业集团党委副书记、总经理、董事，省康养公司等三家公司党委书记、董事长王思军出席集会并作总结讲话，省盐业集团总执法照料、省康养公司等三家公司副董事长戴斌主持集会并转达省盐业集团2022年年中集会精神。省康养公司等三家公司党委委员、总经理吴小平安排下半年经营事情，省康养公司等三家公司党委副书记、董事王晟通报上半年经营事情情况，三家公司领导班子成员、本部中层卖力人、各项目公司中层以上治理人员加入集会。
王思军对省康养公司等三家公司上半年事情结果给予肯定。同时指出，2022年上半年，省康养公司等三家公司克服市场低迷、疫情重复等困难，三方联动、相互借力、相互增进，政治站位进一步提高，战略偏向进一步坚定，革新力度进一步加大，立异理念进一步树立，危害管控进一步增强，开放相助进一步扩大，事情效率进一步提速，节约习惯进一步形成，人才步队进一步壮大，纪律意识进一步增强，精神状态进一步提升，党建包管作用进一步显现，取得了来之不易的事情结果。同时也面临着经营目标困难多、市场情况形势严、销售去化任务重、财务资金缺口大等问题。三家公司要有忧患意识和�；馐�，坚持问题导向和目标导向，扎实推进各项重点事情向纵深生长。
王思军要求，要坚定不移地抓好下半年各项事情，高质量完玉成年各项目标任务。要突出抓好6项重点指标，聚焦利润总额、净利润、收入、销售回款、签约额以及本钱用度等6项指标高质量完成；要突出抓好6大重点项目，抓好滨湖雅园项目建设、定远项目库存资产处理、六州雅园项目开盘销售、灵璧项目经营治理、霍邱项目二期建设及销售、都会更新优质项目落地实施等重点事情；要突出抓好6项重点事情，着重从质量、本钱、革新、规范、步队、典范六个方面，提出切实步伐，以优异结果迎接党的二十大胜利召开。
吴小平在安排经营事情时要求，省康养公司等三家公司要辩证看待经营事情，理性看待生长形势，科学安排下半年经营事情。下半年经营事情要做到“三个稳定”，即事情要求稳定、事情目标稳定、经营任务稳定。要做到“六个全力”，即全力以赴抓好销售去化，做足分类施策“绣花工”；全力以赴抓好质量，练就品质提升“真功夫”；全力以赴抓好储备，下好项目拓展“精准棋”；全力以赴转变角色，做好真情效劳“店小二”；全力以赴防备危害，当好廉洁从业“好模范”；全力以赴真抓实干，当好继续作为“排头兵”。
戴斌在主持集会时要求，一是增强外部情况研究，面对房地产行业新周期、新属性、新常态，寻求房企的升级与破局之路。二是认清战略生长偏向，抓住省盐业集团战略转型机缘，推动古板地产向健康养老、都会更新工业转型。三是增强人才步队建设，建立一批“能刻苦、能对话、能自律、能带兵”的中层干部。省康养公司等三家公司要转达贯彻落实好年中经营事情集会精神，以事情实绩检验落实效果，不折不扣完成年度经营目标任务。
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