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4月12日下午，集团公司召开一季度经营事情剖析会暨清欠去化推进会。集团公司党委副书记、总经理、董事王思军主持集会，集团公司其他经营班子成员，各直属（控股）公司主要卖力人，集团公司本部各部分主要卖力人等加入集会。
集会通报了集团公司一季度经营事情情况及清欠去化事情进展，剖析了目今内外部形势，安排安排下一步重点事情。一季度，全集团营业总收入、利润总额、净利润等指标同比均实现了两位数的增长，其中净利润增幅抵达59.06%，顺利实现一季度“开门红”的目标。各责任单位清收及去化事情进展正常，大部分企业一季度均抵达了计划要求。
王思军充分肯定了一季度经营生长事情。他指出，结果来之不易，是在集团公司党委的正确领导下，各单位、各部分以及全体干部职工，高昂有为、奋力克难、勇猛争先的结果。可是，经过深入剖析、仔细研究、客观评价、真实判断，主要指标的增长性、稳定性仍然较弱，经营的连续性、长期性仍然缺乏，面临的困难和问题仍然不少，任务仍然沉重而艰巨。尤其是保存这样六个方面的突出问题：一是情况不优，各主业板块目今面临的政策情况依然艰巨而庞大，二季度、全年甚至明年的形势依然严峻；二是规模不大，主要指标的规模仍然较小，距离集团公司“十四五”期间“321”战略目标仍然有较大差别；三是结构不良，营收的主要孝敬仍然来自于钢贸，新兴产颐魅占比仍然较��；四是后劲不强，新项目大项目远远不敷，高质量高效益的项目更是少之又少；五是体制不活，需要通过进一步深化革新和立异来引发活力；六是人才缺乏，人才缺乏的问题越发突出。
对做好下一步事情，王思军提出了六点要求：一是掌握形势，增强信心。局势有利有弊，必须危中求机，趁势而为、趁势而上；二是掌握问题，直面短板。坚持问题导向，厘清问题，找准制约自身生长的薄弱环节，坚持通过生长来解决问题；三是掌握重点、突出要害。重点抓好转型生长、投资项目、革新立异、质量效益、清欠去化以及步队和作风建设6项事情；四是掌握进度，增强调理。凭据快、重、好、优的要求，坚持提快、提速、提前，增强对重点项目、重点事情的调理；五是掌握危害，确保宁静。切实做好种种危害的防备和化解，确保生长宁静；六是掌握阵势、勇猛争先。凭据集团公司党委的统一安排，上下一盘棋，强化执行，狠抓落实，坚持良好的精神状态，“立雄心、干大事、创大业”，确保全面完成上半年乃至全年的各项目标任务。
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