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为深入贯彻落实国企革新三年行动事情安排，总结集团公司落实国企革新重要阶段性事情，安排安排下一阶段重点任务，推动集团上下决战决胜、攻坚克难，确保各项革新任务凭据序时要求全面完成，3月31日上午，省盐业集团召开落实国企革新三年行动推进会。集团公司党委委员、副总经理王奇主持集会，各直属（控股）公司分担领导和责任部分卖力人、集团本部相关部分卖力人加入集会。
集会转达了3月30日国务院国资委召开的完善公司治理机制提升运转效能专题推进会暨国企革新三年行动2022年第三次月例会精神，通报了集团公司革新任务完成情况和省国资委关于落实国企革新三年行动有关事情要求。
王奇充分肯定了落实国企革新三年行动以来所取得的结果和亮点，指出了目今仍然保存的缺乏和弱项，要求各人高度重视国企革新事情，既要把落实国企革新三年行动看成重要政治任务来抓，又要把革新看成集团公司目今转型重组“二次创业”的政策机缘。为切实做好目今和下一阶段事情，王奇强调：一要提高站位、增强领导，将革新向纵深推进。各公司、各部分要提高站位，增强领导，掌握革新精神实质，用好用活革新政策，通过革新优化企业经营治理、引发企业经营活力。二要压实责任、提质增效，不折不扣完成各项任务。各责任企业、集团各部分要进一步对标对表，凭据任务内容、时限和要求，倒排时间表，挂图作战，攻坚克难，保质保量完成各项目标任务。三要牢固结果，夯实基础，做好迎接核查和评估准备。凭据省国资委关于考核评估要求，对各项任务完成情况进一步盘查盘点，核实基础数据，补缺补差、固化结果，做好数据报送和事情台账支撑。四要注重挖掘，推广典范，做好经验总结和宣传报道。针对革新中开展的重点事情和立异举措，要认真加以总结，提炼事情经验，抓好典范，注重示范，做好革新宣传、扩大革新效果。
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