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3月12日至13日，集团公司副总经理邱军一行到六安市、淮南市盐业公司调研指导事情。
调研期间，邱军在六安市公司、淮南市公司划分召开了座谈会，各县公司主要卖力人及市公司中层干部和部分营销人员参会。在听取疫情防控、经营情况以及目今面临的困难和问题的汇报后，邱军对今后的革新、生长事情提出了具体要求。
邱军指出，目今要一手抓疫情防控，一手抓市场营销，两手都要硬，两项事情都要抓好。一是连续深化内部三项制度革新，不绝增强营销一线力量，继续完善分派制度，调发动工经营创效积极性，引发企业生机和活力。二是增强企业团队建设，不绝增强企业的凝聚力，在选人、用人机制上要以德为先，把政治觉悟高，品行规则，“肯做事、能做事、干成事”的人推荐到治理岗位上来，并做好后备人才的选拔培养。三是不绝调解盐品结构，提高多品种盐销售占比，增加企业效益。要用市场经济的手段扎实推进食盐营销，“走终端，扫盲点，补短板”，增强效劳意识，建立全员加入的营销模式，提高销售终端的市场占有率，推动多品种盐销售。四是领导干部要率先垂范、身先士卒，深入一线开展事情。同时各市公司要结合自身实际，掌握“症结”，积极接纳有效步伐，快速有序推进各项事情进度。
邱军一行还现场了解了各公司盐品、非盐产品库存及销售情况，检察了省级食盐储备情况以及淮南市公司食盐储备库项目建设进展情况。
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